时间:2019-11-08 08:05  编辑:admin

11月1日,谷歌宣布正式收购知名可穿戴设备厂商Fitbit。

谷歌21亿美元收购可穿戴设备品牌Fitbit

据谷歌母公司Alphabet对外发布的声明显示,其以每股7.35美元(总价约21亿美元)现金的价格收购了可穿戴设备厂商Fitbit。由于市场监管机构还需要对此项交易进行审核,所以预计并购要等到明年才能最终完成。

Fitbit成立于2007年,是可穿戴市场最早一批的开拓者,其目标是“使世界上的每个人都更健康”。

2009年,Fitbit对外发布了第一代Fitbit Tracker产品,并在美国掀起了一股运动健身的热潮。2015年,Fitbit开始谋划上市。据Fitbit上市时的招股书显示, Fitbit 2014年在健康运动追踪产品市场里的市场份额高达 68%,当年的收入增长更是高达 175%。

2015年6月19日,Fitbit正式登陆纽交所挂牌上市,成为第一家上市的可穿戴设备公司。高光时刻,Fitbit估值一度高达62亿美元。

可惜好景不长,随着苹果Apple Watch在全球范围内发布,以及小米、华为等在可穿戴市场的发力,Fitbit在穿戴市场遭遇了重击。据IDC公布的2019年Q1季度全球可穿戴市场报告显示,小米手环系列以530万台的出货量登顶全球腕上可穿戴设备市场第一,苹果则以460万台的出货量位居第二位,华为以390万的出货量排名第三。Fitbit的出货量为290万台,市场份额仅为5.9%。

虽然中间Fitbit也有过调整,只不过效果甚微。在苹果、华为、小米等巨头的冲击之下,它始终未能扭转局面。

进入2019年,Fitbit的日子更是难过。据Fitbit 2019年第二季度财报显示,其调整后亏损高达3600万美元,智能手表业务营收同比大跌27%。

如今,Fitbit能以21亿美金的价格出售,也算是一个不错的结局。

谷歌收购Fitbit为哪般?

对收购Fitbit一事,谷歌设备和服务高级副总裁 Rick Osterloh的说法是,购买 Fitbit 是“一个向 Wear OS 进行更多投资并向市场推出 Google 制造的可穿戴设备的机会。”。

Rick Osterloh的表态暴露了谷歌欲进军可穿戴硬件设备的野心。2014年,谷歌首次对外公布了基于可穿戴设备的Android Wear系统,并一直开放给第三方硬件厂商使用。经过多年的不断升级和改善,Android Wear已进化为Wear OS,但这么多年过去,谷歌还没有自己的可穿戴硬件品牌。

收购Fitbit,或是谷歌推出自家可穿戴硬件设备的开始。

可穿戴智能硬件对谷歌来说还有另外一个价值,那就是成为其“环境计算”的重要模块。

近年来,谷歌一直在推进“环境计算”体系。环境计算(ambient computing)指的是,利用各种智能设备,对用户日常生活所涉及到的场景进行全面覆盖,提供从资讯到购物,从娱乐到工作的多层次、多方位服务,从而让谷歌“无处不在”。

迄今为止,谷歌通过推出 Pixel 手机、笔记本电脑 Chromebook/Pixelbook、Nest 家居设备、无线耳塞 Pixel Buds、智能音箱 Google Home 等多款硬件产品,已经很大程度上实现了对用户生活、工作场景的覆盖,让他们在各种场景下,都能使用谷歌的浏览器,享受到从搜索到地图、从Gmail到照片的多种服务。但是在可穿戴设备这一块,谷歌仍然存在短板,尤其是在销量巨大、极受消费者喜爱的智能腕表方面,谷歌至今仍然未能占据一席之地。而对Fitbit的收购,将直接补足谷歌在可穿戴设备上的硬件缺口,真正完成环境计算的“拼图”。

不止为对抗苹果

自谷歌宣布完成对Fitbit的收购后,不少评论称其主要是为了对在可穿戴市场的强势苹果。不过玺哥认为,谷歌收购Fitbit的目标不止是为了对抗苹果。谷歌通过收购Fitbit进军智能手表、手环市场会更容易,但那只是收购的一部分。

当前,可穿戴设备早已获得市场的认可,且苹果、三星、华为、小米、vivo、oppo等大厂在可穿戴领域都早就做了规划布局。

以目前可穿戴设备领域市场排名第一的小米为例,在其最新公布的AIOT战略中,雷军一直在努力将可穿戴设备打造为IOT时代的“中心入口”。以小米今年发布的小米手环4为例,它拥有更强劲的配置,更丰富强大的功能,从植入小爱到加入支付宝扫码支付功能,从NFC到多信息提醒,雷军在努力提升手环的使用频率,丰富手环的使用场景。手环可以不再是手机的附属设备,它有了更大的价值,逐渐成为用户“中心”。

另一大巨头华为,则构建了著名的“1+8+N”的IoT大战略。在这个战略中,华为将以统一标准的底层链接技术,实现真正的“万物互联”,并通过可穿戴设备等途径,对用户的生活、工作场景进行全面覆盖。可见,华为小米和这两大厂商早就对可穿戴市场“虎视眈眈”,在他们的IoT大战略中,都把可穿戴设备视作IoT体系的智能中枢,并对其投入巨量资源进行研发。

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